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11月21日，《袁老師訪談錄》第十九期-香港科大商學院【在商言商·思享會】(第一場)“企業(yè)如何抓住新一代科技紅利”成功舉辦，現(xiàn)場共有近150位校友及觀眾到場，十大平臺同步直播，共有約43萬人次的觀眾線上觀看了我們的思享會。

主持人

袁冶

香港科大商學院內(nèi)地辦事處主任

“香港科大-越秀集團”

2020百萬獎金（國際）創(chuàng)業(yè)大賽

全國總決賽總協(xié)調(diào)

對話人

王煜全

著名科創(chuàng)投資人

對話人

王俊峰

“香港科大-越秀集團”

2020百萬獎金（國際）創(chuàng)業(yè)大賽

全國總決賽

【十大投資機構(gòu)】代表

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理

擁有16年投資管理經(jīng)驗

在高端制造、醫(yī)療健康領(lǐng)域

有超過十年的產(chǎn)業(yè)背景

對話人

陳本峰

“香港科大-越秀集團”

2020百萬獎金（國際）創(chuàng)業(yè)大賽

全國總決賽

【十大準獨角獸】代表

云深互聯(lián)創(chuàng)始人&CEO

香港科大工學院碩士

對話人

房亮

“香港科大-越秀集團”

2020百萬獎金（國際）創(chuàng)業(yè)大賽

全國總決賽

【全國25強項目】代表

北京國科天迅科技有限公司

創(chuàng)始人&總經(jīng)理、副研究員

曾供職于國家科學院

有十年航天系統(tǒng)工程研發(fā)經(jīng)驗

載人航天工程應(yīng)用系統(tǒng)主任設(shè)計師

對話人

鄧軍

“香港科大-越秀集團”

2020百萬獎金（國際）創(chuàng)業(yè)大賽

全國總決賽

【十大媒體】代表

經(jīng)濟觀察報全媒體中心主編

Q

袁老師：王煜全老師分享中提到-未來有三類人。第一類是前瞻者，投資人是最具備前瞻性的，包括媒體，都要有這種前瞻的視野。

第二類是連接者，高校就是這樣的，我們把各個資源整合在一起，搭建一個幫助創(chuàng)業(yè)者或者幫助人才持續(xù)成長的平臺。

第三類是創(chuàng)業(yè)的先鋒，陳本峰校友和房亮先生都是有著很深厚的科技功底的兩位創(chuàng)業(yè)的先行者。

針對王煜全老師的分享，您最認同哪一點或者是哪一點對您最有啟發(fā)？

A

王俊峰：對我有共鳴的一點是“新木桶理論”，我們要把別人的長板拿過來為我所用。

在2018年年底，我們提出要把君聯(lián)的醫(yī)療生態(tài)進行到底。我們希望打造的一個是企業(yè)的生態(tài)，第二個是產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，第三個是資本的生態(tài)，我要把這三個生態(tài)捏在一起，最終讓他們形成化學反應(yīng)，才能夠讓我們的企業(yè)做的更大、做得更強、走得更遠。

Q

袁老師：您不僅是一個前瞻者，也是一個連接者。我覺得未來每一個人都應(yīng)該具備這三個角色，既能看到前瞻的趨勢，也能做到一個連接者，同時也要是一個快速的行動者。本峰你學到什么了？

A

陳本峰：同樣我也學到“生態(tài)”兩個字，王老師是非常有生態(tài)思維的人，他教會我用生態(tài)的角度去考慮很多問題，包括這種中美之間的這些問題，包括最后提到農(nóng)耕思維海洋思維，這都是讓我非常大開眼界的東西，我今天又在這學了一課。

Q

袁老師：房亮，您學到什么了？

A

房亮：印象最深的一點是王老師講企業(yè)家的成長叫終身成長，而不是終身學習。企業(yè)在成長過程中，每個階段遇到的問題都不一樣，我有一個非常好的團隊，我們圍成一個新的木桶?？赡苓@個時候我是短板，下個階段可能另外一個人是短板，我們不斷把短板補齊了，共同成長，最后我們這個企業(yè)就會發(fā)展的越來越好。

Q

袁老師：聽到房亮這么講我特別的高興，當創(chuàng)始人能夠意識到他在某一方面是有短板的話，就是提高的開始。

鄧主編，您做媒體也做很多的研究，很多的調(diào)查，看的角度跟前面幾位會有所不同，您分享一下。

A

鄧軍：從媒體的角度來看，作為一家企業(yè)的負責人，前瞻性真的很重要。這個前瞻性包括很多方面，比如說居安思危、生態(tài)創(chuàng)新、企業(yè)未來的發(fā)展方向，以及企業(yè)家的主動成長等等。企業(yè)負責人的前瞻性判斷正確了，企業(yè)才能有更大的發(fā)展。

Q

袁老師：接下來請各位嘉賓從自己的角度介紹一下您所在的機構(gòu)或者是您的公司最獨特的優(yōu)勢是什么？

A

王煜全：我們想做產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者。我們的目標就是要讓企業(yè)家們和投資人們能夠活躍起來，用自己的能量去跟人互換。

“長板”是要對別人有價值，要在合作上有成果，同時在這過程當中要積累信用。所以簡單說我們在打造一個企業(yè)家里的淘寶，讓一個企業(yè)家和企業(yè)生態(tài)的參與者從方方面面一起參與到這個信用積累和共同建設(shè)生態(tài)的系統(tǒng)。

A

王俊峰：君聯(lián)資本顯著的差異化在于我們出身于產(chǎn)業(yè)，而且脫胎于產(chǎn)業(yè)。對于中國的中小企業(yè)的進步、發(fā)展、壯大，我們深有感悟，并且我們愿意把它分享。我們內(nèi)部有一個企業(yè)發(fā)展研究院，開設(shè)專門針對我們的合作伙伴的CEO董事長的課程，讓他們彼此之間進行交流、相互學習、相互成長。

同時我們每年有C-Club系列的年會，也是把這些企業(yè)家找到一起來開會。我們從一開始就在著力的打造這樣一個創(chuàng)新者，創(chuàng)業(yè)者的生態(tài)體系。我們也確實從這個過程當中也體會到了巨大的優(yōu)勢和便捷便利。

Q

袁老師：本峰我知道你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是非常有代表性的，去是去了微軟，后來又回到香港科大，在我們小小的孵化器里邊開始你的創(chuàng)業(yè)，請你也介紹你們現(xiàn)在做的事情。

A

陳本峰：我們公司叫云深互聯(lián)，名字來自于那句“只在此山中云深不知處”?！霸粕畈恢帯币哺覀儤I(yè)務(wù)相關(guān)，我們做網(wǎng)絡(luò)安全的，并且希望未來企業(yè)的數(shù)據(jù)都在云上，但是這個“云“不要被大家很容易去攻破。

網(wǎng)絡(luò)安全我認為今天它是一個面向貴族的行業(yè)，因為它有兩個很大的門檻，第一個門檻就是它的知識門檻特別高，第二個門檻是它還是很耗錢的。這兩個門檻在網(wǎng)絡(luò)安全方面把大多數(shù)的企業(yè)拒之門外。但是我認為未來每一家企業(yè)都需要網(wǎng)絡(luò)安全，因為未來每家企業(yè)都有數(shù)據(jù)，這些是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。

我們通過新一代的技術(shù)，把網(wǎng)絡(luò)安全所需要的技術(shù)放到云端，企業(yè)把數(shù)據(jù)安全問題托管給我們，通過這一點來降低知識門檻。

第二個，我把成本門檻大幅度降低，安裝一套專業(yè)的防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備算下來要20萬到40萬，但通過新的云計算方式，我可以把成本降到原來的1/100，企業(yè)只要每月支付200元，安全問題我們幫助解決。

最終實現(xiàn)的目標就是讓中國每一家企業(yè)都用得好網(wǎng)絡(luò)安全，這就是我們的使命。

Q

袁老師：我知道你的合伙人是香港科大商學院非常優(yōu)秀的本科畢業(yè)生高婧，你覺得你們這樣的一個組合，從創(chuàng)業(yè)的角度來講，會起到什么樣的作用？

A

陳本峰：我覺得最重要的還是王老師剛才講的的系統(tǒng)生態(tài)、系統(tǒng)性思維。做企業(yè)需要更多角度更多維度的思維。另外剛才王老師講的創(chuàng)始人要自我成長，這種成長通過自己的學習可以去解決一部分，還有很大一部分需要團隊。

Q

袁老師：房亮，來介紹一下您的公司。

A

房亮：我們北京國科天迅科技有限公司主要做軍用和民用的芯片技術(shù)。軍用的方向，我們現(xiàn)在應(yīng)該做的是全球領(lǐng)先，民用的方向我們在做汽車以太網(wǎng)，應(yīng)該是全國領(lǐng)先水平。

2006年畢業(yè)后我在中國科學院做載人航天，這個領(lǐng)域的先進芯片技術(shù)國外把控非常嚴格，所以我們希望能把載人航天中通信相關(guān)的基礎(chǔ)性技術(shù)牢牢把握在自己手里。我們用的技術(shù)是FC-AE-1553，在這個國際標準的基礎(chǔ)上研發(fā)和創(chuàng)新，這項技術(shù)的研發(fā)難度很大，周期很長，從07年開始用了七八年，做到了指標國際領(lǐng)先。但是，缺少經(jīng)費支持做成國產(chǎn)化芯片，如果沒有芯片就很難做好這項技術(shù)成果的推廣。當時，正好上了聯(lián)想學院的培訓班，學到了很多創(chuàng)業(yè)知識，為我打開了另一扇門，科學院也有好政策支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我就堅定了創(chuàng)業(yè)的想法。

我們做的領(lǐng)域?qū)儆谠谡麄€大的合作木桶里面的一個短板，沒有人做，是行業(yè)空白。我們做了5年，現(xiàn)在變成了這個領(lǐng)域里面的長板，是整個領(lǐng)域里面技術(shù)指標最高的。從一個短板到一個長板，時間足夠長，耐得住寂寞。

做這個過程的同時，我們在考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，嘗試把這個技術(shù)往民用去推，我們只能是在生態(tài)里面找到一個適合我們特點的細分的領(lǐng)域，然后把我們的特點和優(yōu)點放進去，把那塊板補起來，所以我們選了汽車以太網(wǎng)。當選對了領(lǐng)域之后，很快就把優(yōu)勢發(fā)揮出來了。現(xiàn)在我們也是該領(lǐng)域里面做汽車以太網(wǎng)芯片的國家隊的成員。

我們希望在國防和民用這兩個方面，在我們細分的高速高可靠通信這個領(lǐng)域能做到最好，都做出自己的貢獻。

Q

袁老師：謝謝，剛才房亮分享之后，我覺得有兩句話，第一個讀書改變命運，第二個創(chuàng)業(yè)開啟未來。

陳本峰和房亮這兩位都是工科出身的創(chuàng)業(yè)者，他們做的不僅是自己的事，可能也是為這個世界在做事情，所以未來我們中國一定會出現(xiàn)一批優(yōu)秀的科創(chuàng)企業(yè)家，他們不僅代表中國的力量，也深深的在影響這個世界。

Q

袁老師：鄧主編我們知道經(jīng)濟觀察報是傳統(tǒng)的大媒體，但是通過我們最近的這一段合作，我發(fā)現(xiàn)其實它也在有一些新的元素出來，您也講講我們最新的動態(tài)。

A

鄧軍：作為全國三大財經(jīng)類報紙，經(jīng)濟觀察報從創(chuàng)刊到現(xiàn)在，一直堅持的一種信念就是理性、建設(shè)性。我們的報道也是以求實、開放、理性的心態(tài)，去冷靜地觀察整個經(jīng)濟的走勢，以全新的角度去報道經(jīng)濟方面的新聞。

Q

袁老師：我相信您也關(guān)注到很多的新型科創(chuàng)企業(yè)，您總結(jié)一下，中國的這些科創(chuàng)企業(yè)是一個什么樣的趨勢？

A

鄧軍：中國的科創(chuàng)企業(yè)我覺得最主要的還是要緊跟國家的相關(guān)政策，還要認準每一個階段科創(chuàng)類的紅利方面的因素。一定要冷靜，踏踏實實的去做企業(yè)，千萬不能浮躁，或者圈錢走快速?？蒲锌苿?chuàng)類的企業(yè)，它的科研和投入的時間段是很長的，所以一定要靜下心來去搞科研，搞產(chǎn)品的研發(fā)。

Q

袁老師：我們下面要討論的一系列問題，就是圍繞今天的主題了。如何抓住新一代的科技紅利，但是要抓之前必須得先搞清楚什么才是科技紅利，所以今天我們也把它落到具體的實處，我們再請幾位嘉賓分享一下，你們覺得新一代的科技紅利都有哪些？

A

王煜全：第一個，云平臺。云上面會出一批基于云的大企業(yè)出來，所以這是一個巨大的機會；同時云可以疊加很多東西，大數(shù)據(jù)人工智能，所以第二個機會是基于云上，我們看到最大機會就是基于云的服務(wù)；第三個，其實中國有一個很獨特的機會，就是軟硬結(jié)合、也就是虛擬和真實的結(jié)合。量產(chǎn)是中國的優(yōu)勢，再加上我們的軟件也在全球前沿，兩者結(jié)合我們就能做到最好。

A

王俊峰：我自己覺得第一個是5G相關(guān)的，大家看到隨著2G/3G/4G每一個代次的提升都成就了一批的企業(yè)，從趨勢的角度來看，5G項目應(yīng)該是高度關(guān)注。

第二個是AI，雖然在過去兩年AI企業(yè)的發(fā)展遇到一些挑戰(zhàn)，但越來越多走的比較踏實的公司開始慢慢走出低谷，向各個行業(yè)的滲透和改變，這一點看得越來越清晰。

第三個是生物技術(shù)的浪潮，未來在疫苗和腫瘤方面可能會出現(xiàn)一些新的變革。

A

陳本峰：我認為過去20年，是互聯(lián)網(wǎng)在改變每個行業(yè)，而在未來，大數(shù)據(jù)會改變所有的行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)代表連接，打破信息不對稱；大數(shù)據(jù)代表更高緯度的認知，帶給每個行業(yè)新的商業(yè)規(guī)則。

大數(shù)據(jù)我認為就是上帝視角，它一定會改變很多行業(yè)，如果你能知道如何用大數(shù)據(jù)去改造你的行業(yè)，你將成為這個行業(yè)的王者，這個是我對未來行業(yè)發(fā)展的個人觀察。

A

房亮：我從自身的有線通信行業(yè)來說。

一個是未來數(shù)據(jù)怎么去用，人工智能在里面發(fā)揮的作用越來越大，人工智能和基于時間敏感的網(wǎng)絡(luò)在一起能夠做什么事情。

第二是網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的信息的獲取，就是傳感器的技術(shù)。更多精確的信息的實時獲取，對于整個系統(tǒng)的運作是有幫助的。

Q

袁老師：鄧主編，您覺得我們剛才這幾位他們說的紅利您認可嗎？或者是您自己有沒有什么其他獨到的見解？

A

鄧軍：幾位嘉賓剛才聊到的紅利都挺不錯。我想補充一點，就是物聯(lián)網(wǎng)。我們都知道，未來萬物皆可互聯(lián)，現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)的很多技術(shù)都廣泛應(yīng)用在商業(yè)、工業(yè)、以及智慧城市等方便，剛才幾位嘉賓說到的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算，它最終都是要與物聯(lián)網(wǎng)相互融合、反哺物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，從而促進我們未來的商業(yè)、工業(yè)、以及城市的發(fā)展。

Q

袁老師：好，我們都知道企業(yè)也是有它自己的基因，或者是有它的時代性，有沒有這樣的企業(yè)，不管它怎么樣，都無法抓住科技的紅利了？

A

王俊峰：一些偏傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)，在現(xiàn)有的管理框架下，強行做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型難度很大。那么作為一個傳統(tǒng)制造業(yè)，如果要想真的是試圖去抓住科技紅利的話，可能要跳出外線作戰(zhàn)，拿一筆錢出來，另外再組一個平臺，利用這樣的一個更新的組織來去捕捉新的機會，然后去把握紅利，靠原有的組織是很難走出這樣的一個困境。

A

王煜全：原來我做過好多年的咨詢，我覺得任何一個時代能抓住機會的都是極少數(shù)。有很多原因：最大的是觀念上的，另外心態(tài)上的，還有很多是原來的傳統(tǒng)行為方式上的，甚至時機不到也不行。

Q

袁老師：鄧主編，您是前線的觀察者，您覺得呢？是不是有很多企業(yè)不管怎么努力，還是不盡如人意。

A

鄧軍：確實是這樣，從這幾年我觀察的很多企業(yè)，往往前期都是緊跟各種科技紅利或者風口，但最后的發(fā)展都是不盡如人意。這里面可能受到的影響因素很多，比如說企業(yè)這個發(fā)展方向有問題，又或者很多企業(yè)并沒有靜下心來搞經(jīng)營、搞研發(fā)，等等。所以說一家企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，首先企業(yè)負責人的戰(zhàn)略眼光需要判斷正確，再者就是企業(yè)必須要靜下心來踏踏實實搞經(jīng)營、搞研發(fā)，不要總想著怎么盲目跟風、怎么投機取巧賺快錢。

Q

袁老師：企業(yè)當中最重要的還是做企業(yè)的人。我覺得談企業(yè)去怎么抓，莫不如我們再來談?wù)勛銎髽I(yè)的人要怎么樣。你們最欣賞的企業(yè)家是誰？

A

房亮：我最欣賞的就是任正非，他是我努力的方向，這些年我向華為學習了很多先進的經(jīng)驗，以客戶為中心就不多說了，我更想多說的是以奮斗者為本。對一個企業(yè)來說，最核心、最關(guān)鍵的是以奮斗者為本，現(xiàn)在這個時代人的智力和知識應(yīng)該是用知本體現(xiàn)出來的，這個說的很容易，讓大家信并且去做其實很難。

我們公司文化是一個進步文化，我們提供一個可以讓你進步的學習的平臺，但是最終希望看到的是我們平臺做的越來越好，公司在進步，同時看到員工在進步，客戶在進步，股東在進步。這是我們文化的精髓。有了這樣的一個文化在這兒，即使中間遇到了困難，也只是暫時的。我相信將來會有越來越多的像華為一樣偉大的企業(yè)出現(xiàn)，會有越來越多認同這樣文化的企業(yè)出現(xiàn)。我希望我們將來能成為這樣一個偉大的企業(yè)。

Q

袁老師：謝謝。我們看到非常優(yōu)秀的科創(chuàng)出身的創(chuàng)業(yè)者，正在用多維的視角去來打造一個真正的好企業(yè)，本峰。你的企業(yè)家偶像是誰？

A

陳本峰：雷軍，我看過雷軍的很多演講，我覺得他身上更多透露的一種這種技術(shù)男的風范。小米做了一件很偉大的事情，就是把智能手機迅速的在中國普及。我覺得小米的使命是讓每個人都想享受科技的樂趣，我們用科技來生產(chǎn)更加物美價廉的東西，每個人都能享受到好的生活。我們公司也希望通過科技的手段，讓每個人都享受科技的紅利，享受大數(shù)據(jù)。

Q

袁老師：好，我們希望你盡快的成為網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域里邊的雷軍。

Q

袁老師：我想請問兩位王老師，你們覺得在新一代的企業(yè)家的特質(zhì)是什么？他們跟之前的企業(yè)家有什么不一樣的地方？

A

王俊峰：我們現(xiàn)在的企業(yè)家是科技的創(chuàng)新者，確實他的各方面都跟上一代不太一樣。第一就是他們的學習能力更強，他們的接受的教育，或多或少都有一些海外的經(jīng)歷。第二就是國際的對話能力更強，不論是語言還是理念。第三是整合資源的能力和意愿更強。

反過來講，我們今天再去投項目，它是不是有很豐富的經(jīng)驗，有很強的管理的能力和潛力張力，資產(chǎn)是不是有國際的競爭力，它有沒有國際的對話能力？這些都是我們要考察的，而在10年前是不會看的。這對我們投資者提出更多的挑戰(zhàn)，對創(chuàng)業(yè)者提出更多的挑戰(zhàn)。

A

王煜全：企業(yè)家都是時代的產(chǎn)物，中國企業(yè)家的時代烙印是尤其明顯的。

最早的企業(yè)家，很多是追求成就感，一定要成功。到了任正非那一代，包括到后來這一代人，他的責任感更強，他不是為了成就，而是要為了建立一個事業(yè)的，但是這代人慢慢也會消失，所以做任正非越來越不容易了。

現(xiàn)在的人要求滿足感，做這件事不是因為責任，而是我熱愛它，我喜歡它。所以未來這個社會我覺得是豐富多彩的，因為每個人都是為了自我成就，當然也為了成就別人，這是一個了不起的事情。從以前的那種不去追問為什么我應(yīng)該為企業(yè)奮斗，變成說我很清楚知道我為什么該奮斗，這是一個歷史進步的東西。

Q

袁老師：所以其實是更有時代特色，也更有個人的特色了。鄧主編，您作為媒體的前線的觀察者，您覺得呢。

A

鄧軍：其實我個人還是比較喜歡任正非的，前幾天他在高校座談會上說“綜合類的大學不應(yīng)該去管那種卡脖子的技術(shù)，應(yīng)該要去做捅破天的研究”。我覺得這種冷靜還有前瞻性的分析，對一個企業(yè)家來說非常重要。

Q

袁老師：就是說不僅要有一個對時代的認知，也要有對自我的認知。好，我們現(xiàn)在討論的是如何抓住新一代的科技紅利，也就是我們時下的或者是5年到10年的。但前瞻性的視野是很重要，我們大膽的預(yù)測一下，下一代的科技紅利在哪？

A

王煜全：說實話越遠越看不清，但是大規(guī)律應(yīng)該能掌握就是幾個。我們講說人類從產(chǎn)品大規(guī)模的生產(chǎn)到大規(guī)模的服務(wù)提供，一定會進入到大規(guī)模的創(chuàng)造力的實現(xiàn)，所以3D打印會大有前途。

第二個就是虛擬世界，當我們現(xiàn)實的滿足已經(jīng)達到一定程度的時候，只有一個東西是可以無限延伸的，就是在虛擬世界里的需求。思考的深度決定了最后出來的成果的高度，如果能讓我們長時間專注在一件事上突破身體上的限制，我們是大有可為的，我覺得虛擬世界的拓展不光是只玩游戲，而是整個虛擬世界可能比我們想象的要好的多得多。

第三個就是合成生物學，在國外叫分子制造，包括從納米制造水平，這個世界會被重構(gòu)。所以當我們越來越接近事情的本質(zhì)的時候，我們對世界的看法又會不一樣，所以我對未來是非常樂觀的，我覺得只要技術(shù)持續(xù)不斷的進步，它有足夠的動力去解決，今天我們都覺得很大的問題，到未來都完全不是問題。

Q

袁老師：所以也許下一代四五十年之后就是完全新的世界。鄧主編，您覺得下一代的科技紅利在哪里？

A

鄧軍：未來5~10年，我個人來看，隨著5G和AI技術(shù)的不斷成熟和發(fā)展，這兩個技術(shù)跟物聯(lián)網(wǎng)的融合，會重構(gòu)整個物聯(lián)網(wǎng)。5G+AI+物聯(lián)網(wǎng)，可能是未來5~10年科技紅利發(fā)展的一個機遇。

Q

袁老師：我們說企業(yè)是要抓紅利，比如說恰好5~10年后你成功了，接下來再給你一段時間讓你再去創(chuàng)業(yè)了，你去做什么再去開啟你的創(chuàng)業(yè)之路？

A

房亮：我覺得在座大家應(yīng)該是會跟著這個時代一起往前走，我們可以學習新的東西。我自己5~10年，要把當下這件事情做好，在領(lǐng)域里保持領(lǐng)先。如果選未來的方向的話，我會選擇人工智能，我和我的團隊會找到合適的人加入，形成一個新的木桶。

A

陳本峰：我可能下一個目標是去做生物學。我一直以來很大的愛好，就是去思考到底這個人是從哪來的，然后宇宙的本質(zhì)到底是什么，未來這個世界是什么樣子，而地球的奧秘很多是藏在我們?nèi)梭w的 DNA中。我認為，如果我們能夠破解 DNA的奧秘，其實我們就 fully control ourselves，這對于整個人類將是一個巨大的改變。

Q

袁老師：王俊峰老師，您覺得下一代的科技應(yīng)該是在哪里？

A

王俊峰：20年前我看過一個報道，當時預(yù)估20年后癌癥是可以被治愈的。今天我們看起來是這樣，部分的癌癥確實可以治愈，早發(fā)現(xiàn)，早治療就可以治愈。我自己預(yù)估在未來四五十年人的壽命再延長10歲是完全有可能的。為了能在四五十年后，還能夠繼續(xù)看到一個嶄新的世界，讓我們一起努力。

Q

袁老師：我們《袁老師訪談錄》還有一個經(jīng)典的環(huán)節(jié)，就是請每一位嘉賓給我們推薦一本書。好，我們先從主編開始。

A

鄧軍：我最近正在讀一本由美國人達科斯塔編著的書，叫做《重構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)的未來》，我個人認為它堪稱是對傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建模式進行創(chuàng)新性、顛覆性重構(gòu)的一本里程碑式的著作。建議如果是關(guān)注技術(shù)，尤其關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人，可以去看一下。

A

房亮：看書是創(chuàng)業(yè)里面必須要做的一件事，不學習怎么成長？我推薦一本書叫《被討厭的勇氣》，是阿德勒的心理學。我覺得每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該去學習一點心理學，在看書的過程中去學習，去慢慢自己去治愈的。

創(chuàng)業(yè)的時候遇到各種各樣的困難，會不斷的否定自己，會有對自己對團隊對方向的迷茫?！侗挥憛挼挠職狻菲鋵嵵v的是怎么樣獲取勇氣。簡單的說有三步，第一是自我接納，第二是要信賴他人，主動去信賴，主動去相信。第三步叫他者貢獻，要在前進的過程中幫助別人，讓別人有貢獻，有貢獻有價值才更容易獲得勇氣。希望大家有時間可以看一看。

Q

袁老師：謝謝房亮，我們不謀而合，前一段時間校委會的一次活動上，我也重點推薦了這本書。因為它里面有一個很重要的一點，他說在一個社群里邊，為什么大家這么愿意去貢獻？是因為誰在這個社區(qū)里面貢獻度最高，誰的幸福感就會越強。本峰，你推薦一下你的書。

A

陳本峰：我想推薦的書可能是比較偏一些，叫《地球編年史》。我覺得雖然咱們講科技，但像牛頓跟愛因斯坦都講過了，科學的盡頭最后是神學。因為科學接觸到了一定的程度，你會發(fā)現(xiàn)他確實可能只能用另外一個維度來解決問題了。所以我推薦大家這本書叫《地球編年史》，可能讀完以后大家會對科學、對宗教或者對咱們自己會有更多的認識。

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王俊峰：我推薦《創(chuàng)始人精神》，因為今天來的很多都是創(chuàng)業(yè)者，所以我覺得這本書還是蠻值得推薦的。這本書的作者是美國的Chris·Zook，他是貝恩咨詢的合伙人，見證過美國很多的從小型中型到大型企業(yè)的戰(zhàn)略的演變，包括組織的變革等等。這本書主要講的是創(chuàng)始人精神：創(chuàng)始人需要雄心壯志且無所畏懼的創(chuàng)始人行為，能夠使企業(yè)恢復(fù)增長專注以及與顧客溝通。

最核心的一點是說創(chuàng)業(yè)是不容易的，當你把一個事業(yè)做起來之后，往往會進入到一個舒適區(qū)，他討論的是始終要回歸到創(chuàng)始人本位以及具有一往無前的創(chuàng)業(yè)者精神來突破舒適區(qū)。同時要站在客戶的角度思考問題，時時的在*不斷的去刺激自己，了解客戶的需求，了解市場的變化，這樣才能使企業(yè)長青。

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袁老師：我覺得即使不創(chuàng)業(yè)，其實也應(yīng)該有創(chuàng)始人精神，這是激勵人前進的一種精神。王煜全老師？

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王煜全：最近湛廬文化要出版Peter Diamandis最近新出的一本書，英文名叫The Future Is Faster Than You Think《請我作序》。這本書主要是對科技前沿的一個展望，我覺得稍微提前看一看未來會怎么來是一個很快樂的事。

作者也是一個很傳奇的人，也是奇點大學的創(chuàng)始人之一。奇點大學是專門看未來的，所以我覺得他站在硅谷最前沿，來展現(xiàn)他眼里未來是什么樣的，還是蠻值得期待的。

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袁老師：感謝我們五位嘉賓給我們推薦的5本精彩的書，希望大家即使在我們今天思享會結(jié)束之后，也不要停止你的思想的轉(zhuǎn)動，我們把這幾本書再好好研讀一下。

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